确实面对霍建宁的这个问题夏禹也感到有些头疼。
夏禹想了想再次询问道：“宝丽金国际有限公司有没有上市？”
面对夏禹的询问霍建宁遗憾地摇摇头说道：“这家公司不是上市公司主要股权都集中在西门子公司跟飞利浦公司手中两家公司合起来的股权达到了百分之七十左右剩下的股权零散地分布在一些股东手中。”
听完夏禹眉头再次紧锁一些。
没上市就难破局了而且两家公司的持股加起来超过了百分之七十能够控制宝丽金国际有限公司的绝对意志。
难办啊！
……
实际上从一开始就注定了天工电子迟早都会面对这种问题。
因为天工电子是后来者向原本的强者发起挑战就要面对之前的强者所积累的庞大底蕴。
一般而言一个产业链的上游和下游并没有绝对的主动地位关键还是看综合影响力和实力。
现在天工电子作为产业链的上游虽然在技术上占据了优势但是产业链的下游是个短板。
而飞利浦公司原本就是横跨全产业链的强者虽然现在技术上落后了却还有产业链下游庞大的宝丽金国际有限公司来充当护城河对天工电子公司形成了最直接的反制。
在这种情况下天工电子公司的技术优势被对冲掉了。
随着时间的推移若是天工电子公司迟迟不能推出产品面向市场那么飞利浦公司等竞争对手因为技术专利问题也不能推出产品要么换一个研发方向避开天工电子公司的技术要么就是双方妥协。
而妥协又有不同的情况这就得看是哪方占据主动地位。
就目前霍建宁所说的情况来看天工电子公司缺乏一个强大的唱片公司来支持cd随身听的发行宝丽金国际有限公司是一道避不开的坎。
即使世界上其他唱片公司会支持缺少了宝丽金国际有限公司这个唱片帝国也无法充分地开发cd随身听市场。
宝丽金国际有限公司会为飞利浦公司赢得很多的时间一旦飞利浦公司研发出不同的技术再拉上原本红皮书标准的盟友重新缔结一个如前世的黄皮书标准再依靠他们原本与世界各大唱片公司的关系以及宝丽金国际有限公司的优势很有可能直接将天工电子公司直接掀翻在地。
到那时天工电子公司之前开拓的市场会成为他们的嫁衣。
双拳难敌四手之下失败是唯一的结果。
夏禹深吸一口气将脑海中的思路逐渐捋清楚脑地里先是浮现一个念头——收购宝丽金国际有限公司！
但是紧接着便被他抹去。
飞利浦公司跟西门子公司不会不知道宝丽金国际有限公司对它们的战略作用现在飞利浦公司为什么在黑胶唱片、播音机、留声机等市场市场占据主要地位还不是因为拥有宝丽金国际有限公司？
前世宝丽金国际有限公司为什么会被环球唱片收购？
最关键的原因便是因为唱片市场和随身听市场已经走向黄昏飞利浦公司跟西门子公司已经放弃了这两个领域所以宝丽金国际有限公司的重要性已经大大降低。
再加上当时世界唱片市场竞争力度越来越大干脆就直接将宝丽金国际有限公司卖掉收拢资金继续开发新的产品。
所以现在想要全面收购宝丽金国际有限公司几乎很难实现。
唯一的机会便是先将荷兰飞利浦公司跟西德西门子公司给收购了收购了这两家公司宝丽金国际有限公司自然就到手了。
但是收购这两家公司？
换做是后面有机会时不是没可能但是现在的话……不现实！
收购不了宝丽金国际有限公司那就只能妥协了。
但是妥协也有妥协的做法。
如何妥协才能够利益最大化呢？
不管如何妥协天工电子公司的最终目的就是获得行业的领导地位。
而领导地位又分为两个层次。
一个是技术层面一个是市场层面。
技术层面天工电子公司作为技术上的领先者必须成为cd-rom光盘标准的制定者之一必须成为执棋者。
一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品！
天工电子公司在随身听领域和cd光盘领域现在还未达到第一个档次还处于第二个档次和第三个档次相结合的情况。
之前的红皮书标准是飞利浦公司跟索尼公司一起制定的这两家公司是行业标准制定者获得了最多的利益天工电子公司是加入方。
所以下一个标准也就是后世的黄皮书标准依仗着技术优势天工电子公司必须要成为标准的制定者还得尽可能获得更大的话语权。
然后才是第二个市场层面依靠着各种手段尽可能多地占据市场份额获得最大的市场利益！
只要技术层面和市场层面都坐到第一那么这个行业天工电子公司自然也就是执牛耳者！
“建宁这件事我回去好好思考清楚明天再跟你细说。”