易科与企鹅的竞争从传统意义上的春节结束之后就显得格外激烈。
产品、媒体、股市依旧是多角度发力。
要说这易科系与其它家不是没有竞争同级别的易购与淘宝、存在感不强的投资搜狗引擎这都是竞争但程度上就是属企鹅最为激烈往上能惊动主管部门往下能搅起网络舆论。
三月初的动静不过是这两家竞争的又一次体现。
伴随着企鹅股价持续的下滑有匿名人士在知乎的视角得到众多点赞。
“易科系不同业务是由不同公司负责竞争风格自然不同易信名义上是独立公司实际的技术支持、发展策略都明显由易科直领最起码它现在可以当做是易科一个权限很大的部门。”
“你们想想易科公司是由方总亲自抓的它的竞争风格自然和方总个人保持最大化的一致也就与企鹅摩擦的格外激烈了。”
这么一说似乎十分有理甚至连潜水逛知乎的苏薇都忍不住点了个赞有点意思哈。
而企鹅在复牌连跌四天之后终于迎来周末两天的缓冲时间。
股价跌了怎么办？
其实企鹅拥有充沛的资金不论投资层面还是经营层面都不受影响真正受影响的除了市场信心可能就是上下员工的信心了。
通讯是企鹅的大本营以往企鹅的竞争尽管多数是赢但也有少数是输的比如拍拍网比如企鹅微博这都是这两年推不起来又很重要的项目。
只是这一类的输了也就输了通讯在手流量大本营丝毫不伤永远可以向下一个赚钱的业务进军。
然而当易科把战火烧上了本土这还真是企鹅上下都没见过的局面……
先不谈手中股票期权的贬值不少人最直观的感受是项目进度和规划的压力。
席石林是企鹅移动通讯项目“cc”的组长他所负责的项目比进行微创新的“来信”要稍晚一些但也只晚了不到两周。
今年过完年回来席石林被通知“cc”将会随着集团架构的调整并入sng社交网络事业群借助事业群资源进一步寻求项目的孵化。
他对于这个结果算是喜忧参半一方面是确实有可能拿到资源另一方面又觉得获得大量流量导入的“来信”有着巨大的沉没成本包括“cc”在内移动端通讯项目都可能被继续延后。
然而席石林万万没想到仅仅是并入sng社交网络事业群的第四天整个“cc”项目都被通知砍掉！
与此同时另外两个类似背景的小组也一样解散。
如果之前就要砍为什么还要并入sng？如果之前就要砍为什么前一天还在找对接资源？
甚至席石林接到的上一个命令是扩大研发成员规模。
如此朝令夕改直让他第一时间冲进副总裁刘诚敏的办公室为自己的团队寻找一个说法。
“席石林这不光是我的意思。”刘诚敏今天不是第一次经历这个局面极其坦诚的说道“现在这个情况刘总他们都认为一切以壮大‘来信’为重现在不是我们能从从容容调整的时间你们先是企鹅的员工再是cc的组员。”
席石林争辩两句之后只能怅然若失的接受了这个结果。
要说为“来信”让路他也能理解但是这种急匆匆的方式真的能结出来好果吗？
周六晚上席石林没有加班邀了几位同僚一起喝酒气氛十分沉闷。
不知何时意气风发变成了意志消沉。
“不能从从容容难道就能朝令夕改吗？”席石林喝了两瓶酒忽然把在办公室里没说的话给说了出来。
“算了看结果吧来信成了那就什么都是对的。”喝酒的另一位更惨cc好歹是并入了来信他是解散之后等待进一步安排。
席石林冷语道：“要是来信不成呢？”
“那能怎么办？难不成去投了易科？来信不成也还有qq呢天塌了有高个子顶着你手上股票还能比大老手上的多啊？他们比你急！来吧喝酒。”
席石林默默的喝了一杯酒总觉得里里外外都不太对。
如此喝到散场想到即将加入“来信”团队席石林只剩下最后的感慨。
“我最烦来信的已读本来想用cc干翻它现在只能捏着鼻子给打补丁了。”
……
企鹅在港股休市的两天完全没有闲着不少部门都在加班开会总办会议室更是从早开到晚不仅在研究如何all in移动也真的如临大敌的砍掉了一些不太相关的枝枝蔓蔓。
今年很可能是决定移动通讯领域成败的一年最高管理层已经统一了认知易科发动的易信袭击是企鹅成立到如今所面临的最大挑战！
周日下午总裁刘炽坪再次召开新闻发布会一是又一次解释了公司架构的目标二是公布了企鹅2009年财报。
企鹅全年营收1226亿元比去年同期增长727%实现净利润4956亿元人民币同比增长847%每股摊薄收益为263元分红方案为每10股派4港元。
在全球上半年经济普遍遭受金融危机影响的情