展开的，每一集都有一个主题，甄嬛每集要斗倒多个敌人。
所以孙丽就补拍了老年版甄嬛回忆的戏份。
这部分是原版没有的。
不补拍就不买……然后剪的那叫一个垃圾，把甄嬛传给毁了。
76集剪成6集，饱满的人物形象和错综复杂的人物关系都被打折不少。剧情太快，很多对塑造人物形象很有帮助的细节都被抹去。
观众直呼看不懂，皇上的戏份和果郡王有一拼，华妃死的那叫一个快，沈眉庄、安陵容在40分钟内相继毙命，甄嬛扳倒皇后只用了1集。
甄嬛在中国版中是一个逆袭成功、但内心已千疮百孔的人物。
到了美国版，她被拔高塑造成一个“对抗整个大清帝国的女人”、“紫禁城一个永远不屈的灵魂”，霸气堪称“清朝武则天”！
结局还不忘为嬛嬛洗白：“because it was my only way forward (因为一路走来我别无选择)”。
再有那不忍直视的翻译，不要说文化出海了，赤裸裸的抹黑。
片名被改成了被翻译成empresses in the palace宫中的后妃们。让人感觉不到甄嬛在哪里，一种后妃们的日常即视感。
乱剪乱翻译这已经很雷人了。
奈飞更雷人的是，要求演员补拍自己想要的画面，然后自己补台词，补字幕……演员都不知道自己在说啥。
打官司？
最终解释权归奈飞！
国内的影视公司和流媒体公司都不太喜欢和奈飞做生意。
奈飞和内娱的恩怨能写一本书。
奈飞一直想进入东大。
奈飞正式进入亚洲市场的第一站是本子，随后是棒子，然后是东大，最后是东南亚。
2016年底，奈飞进入中国市场。
八年时间，第一年独立入华失败。
没有本地合作伙伴，奈飞需要在东大获得8个不同牌照，而内地的监管环境是奈飞前所未见的。
这8个牌照包括网络视听许可证、互联网电视内容许可证、isp运营资质等，绝大部分执照并不对外国企业开放。
实际上，这项制度性的牌照“防火墙”，让包括谷歌、迪士尼、苹果、推特、facebook在内的多家跨国公司都未能在中国在线娱乐业务方面获取好处。
为了摆脱牌照的桎梏，奈飞放弃“独立入华”的强硬态度，转而寻找与中国娱乐公司合作，并从这些合作方获得资本、市场、政府关系等全方位的协助。
在那些年里，奈飞与阿里、万达等企业都传出绯闻。
特别是尚未建立视频网站资源的万达，一度被行业人士视为潜在的合作对象，而且双方确实进行了接触。
2015年，时任万达文化产业集团副总裁的叶狞就在英国伦敦出席“中英产业论坛”时透露，
万达集团已与奈飞就进入中国市场进行了商讨。“我们认为，奈飞进入东大，将面临着百度、腾讯等激烈和强大的竞争对手，他们需要找到一个合适的合作伙伴”。
为什么竞争对手没有阿里呢？
因为这个时候，阿里正在筹划收购奈飞！
如果阿里收购奈飞，阿里就会获得一个响亮的品牌，对全球流媒体市场的覆盖，当时奈飞横跨50个国家！
同一年的六月份，时任阿里巴巴数字娱乐部门总裁刘春宁说，“阿里巴巴集团的使命是重新定义家庭娱乐。我们的目标是变成像美国的hbo电视网，变成像美国的奈飞。”
这句话说完没多久，年底，阿里就收购了优酷。
全面展开了阿里大文娱霸业！
但是阿里和奈飞的绯闻一直没断过，在海外还一起合作过。
2017年，两者在新加坡市场联手uber，一起推出流媒体、打车、和淘宝购物免邮礼包。
自己进不去，又找不到优质的合作方。
最终奈飞妥协了。
奈飞和爱奇艺达成内容授权协议，曲线进入东大市场。
绕开牌照和平台，展开了与内地影视公司的深度合作。
内容授权合作模式，早在2013年奈飞就曾经试水过东大市场。
当时奈飞选择的是搜狐视频，奈飞的《纸牌屋》，让张超阳“高举高打”的美剧战略取得重要胜利，也让试图重回一线的搜狐视频短暂的找到自信。
然而好景不长。
这次试水性质很强的入华行动，在第二年的夏天就开始遭到了政策挫折。
总局决心收紧海外剧，严格执行“先审后播”新规定，即从2015年开始，所有新出的境外电视剧都要等整季出齐，配好字幕，送审通过，最后才能在平台上播出。
不同于对中国市场高敏感的棒子娱乐制造业，老美电视娱乐内容生产商，在承认中国市场富有潜力的同时，并不愿过于让渡权力并且大规模改变自己。
这就造成了美剧在国内“就项目论项目”，而非长线和爆款的合作。
奈飞与爱奇艺达成内容授权协议，并与本土娱乐公司合作，这看似是一场胜利。