我国企业在建立现代企业制度的过程中，既面临着计划经济向市场经济的转轨；又面临着与国际经济的接轨。企业如何适应激烈的市场竞争，是摆在我们面前不能回避的现实问题。一个企业要从整体上求胜对手，不仅仅依靠能够研制出新产品或高水平的服务，而更重要的是要依靠以文明取得的群体竞争意识。当前，国有企业面临的主要困难不仅仅是企业债务、社会负担、政企关系等历史的、体制的、产品的问题，而且存在着一种价值的失落，这是计划经济向市场经济转变过程中所带来的深层次问题。因此，在新形势下以精神文明建设为导向，重塑企业价值观，推行有中国特色的人事管理体制已势在必行。我们要按照邓小平理论中“尊重群众的首创精神，充分调动人民群众的积极性，教育和引导群众前进”的论断，按照江泽民总书记提出的“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”的要求，企业精神文明建设必须抓住尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人这一主线，坚持以人为中心开展各项工作，要重视从文化的角度研究职工的各种需要，特别是精神方面的需求，通过奖励、表扬、情感交流、群体活动等多种形式，为职工创造良好的文化氛围，使职工树立正确的价值观念、道德规范和行为准则，提高自身素质。
以思想政治教育为基础、以企业文化建设为导向，是做好管理激励机制的出发点。这是企业激励机制有无成效的奠基石，忽视了思想教育培训，企业的一切激励机制都将是短期行为，或者是事倍功半。
（二）正确理解员工的多重需要。企业经营哲学的首要宗旨就是发挥员工的创新精神，圆满完成既定的工作目标和任务。要想做到这一点，首先必须充分认识员工的主体地位和作用。因此，在企业的经营管理活动中，管理者必须对员工的主体性地位给予足够的重视，正确的理解、尊重员工的各种合理愿望和需求，这是搞好企业管理工作的前提。管理学原理告诉我们：人的行为是由需求引起的，行为的目的就是为了满足需求。需求是人类与生俱来的欲望，在现实社会生活中，人的需求是多方面的，既有物质需求，也有精神需求，既有生活需求，也有心理需求。著名管理心理学家亚伯拉罕·马斯洛指出：人的需求是以层次的形式出现的，由低级的需求开始逐步向上发展到高级的需求。首先是生理的需求，然后依次是安定或安全的需求，社交和爱情的需求，自尊与受人尊重的需求以及自我实现的需求。他断言，当一级需求得到满足时，这组需求就不再成为激励因素了。但是马斯洛认为，人并非在某一层次的需求获得百分之百的满足之后，次一层次的需求才能够显示出来。事实上，在社会中有许多人，他们的各项基本需求只可能有部分的满足，同时也都有部分的不满足。需求的层次以生理的需求为基础，生理的需求即为支持生命之必需，包括衣、食、住、行等项。一个人倘若缺少了这类基本生活的必需品，那么生理需求将是其主要的激励。生理需求得到基本满足后，安全需求便接踵而至了。安全需求包括人身安全检查、经济的安全以及有秩序、可预知的环境，如工作及职业稳定等。人的生理需求和安全得到满足后，社交和爱情的需求便成为一项重要的激励因素。每个人都需要别人的接受、友谊和情谊；也都需要对别人付出其接受、友谊和情谊。在此之后，自尊需求又成为最突出的需求了。所谓自尊需求是双重的：一方面当事人必须自己感到自己的重要性；另一方面也必须获得他人的认可，以支持其本人这种感受。他人的认可特别重要，如果不能获得他人的认可，那么当事人也许会觉得他自己是孤芳自赏了。如果在他周围人人都明白地表示他确属重要，他就能由此产生自我价值、自信、声望和力量的感受。在这一份自尊需求有了基本的满足之后，自我实现的需求接着又出现了。所谓自我实现，就是人希望能成就其本人所希望成就的欲望。在这一需求层次中，人希望能实现其全部的潜力，他重视的是自我满足，是自我发展和创造力的发挥。如上马洛斯的需求层次论，对于我们自觉了解和把握企业员工的需求层次，针对性地引进激励机制具有十分积极的借鉴意义。从我国现实来看，随着改革开放的不断深入，生产力水平大大提高，人民的生活水平逐年上升，人民群众的物质和精神需求层次越来越高，相应地，企业员工自身的需求也越来越趋于多元化，这就为我们企业的管理工作带来了新的课题，提出了更高的要求，这无疑是社会进步的一种表现。企业管理者面对的管理对象是具有多种欲望、多种需求的员工，如何组织员工同心同德、充分发挥他们的聪明才智，调动他们的生产积极性，对于企业管理者是至关重要的首要研究课题。我们知道，企业管理不外是对企业人、才、物的管理，而人的管理则是首要的。对于企业员工的管理，方式可以多样，手段各有不同，但管理目标是明确、一致的。就是为企业求发展，为员工谋福利，为社会作贡献。因此，如何正确引导员工把个人欲望、需求、行为、动机纳入企业、社会发展的轨道上来，在为企业、社会作贡献的同时，满足个人的