定的正规**，
再一个就是项目部设备购置的支付原则，设备包括：工程设备，车辆、办公、测量、试验设备和大型周转材料，1、有按照集团公司设备管理办法经批准的固定资产购置审批表；2、有按照集团公司或子分公司设备管理办法、合同管理办法签订的设备购置合同；3、有设备人员对设备的性能、参数和数量签认合格的验收手续；4、付款方式符合付款基本原则，付款金额符合审批权限要求；5、有符合国家规定及与合同单位名称一致的正规**；6、按合同规定扣留质保金，
最后一个就是租赁费的支付原则，1、有按照集团公司或子分公司相关管理办法签订设备租赁合同或协议；2、有项目经理和相关部门签字的严格按合同条款执行的租赁费计价单，并附相关机械设备运转等原始记录；3、付款方式符合付款基本原则，付款金额符合审批权限要求；4、有符合国家规定及与合同单位名称一致的正规**；5、项目已垫付的各类款项已全额扣回，
项目部各相关部门应认真核实以上资料，资料齐全方能付款，不符合条件的应拒绝付款，严禁超付款，否则将追究相关人员责任，
交待完这些相关原则，林凌决定马上坐车往江汉市出发，到中东发展公司去任职，现在的林凌他已经想好了，那就是首先就要在人事权、财务权上面多下功夫，所以他在去江汉市之前，准备以贝江新线项目部作为试点，按照以上集团公司新颁布的各项财务规定执行，
而且林凌也知道，一个企业要想长期地发展下去，首先它的立足点就是要以人为本，1、人才,这个就不用多说了,找到渠道和够胆引进人才,更新人才，2、一个企业就是一个大的生意, 想经营好生意, 首先要透彻作人的道理，说起來简单, 可是又有多少人能做到呢. 做生意就是做人，再就是企业需要用好的制度來管理，正所谓就是要按照对事不对人为原则，用制度说话，以制度管人，
其次，就是一个企业的核心竞争能力源自于企业“组织架构”、“物资资源”、“人力资源”、“市场资源”的有机组合，要想达到这种组合，首先是组织内部每个成员的心灵要相通，再加以有效的协调和管理，这种个体的智能体才能凝聚起來，转化成一种管理者期望的集体行为，进而形成企业成长与竞争的源动力，这一从思想到行为的转化过程就是文化的驱动力，
第二天，现任中东发展公司常务副总经理常向前在江汉市设宴为新任、兼任、及原任中东发展公司董事长、党委书记、中东集团公司常务副总经理林凌以及中东集团公司督导组成员十余人接风洗尘，中东发展公司副总经理蒋春红还把江汉市电视台的记者同学也叫來了，常向前在宴会上发表了讲话，常向前说，这次我们为集团公司的常务副总经理林凌同志能够回到我们中东发展公司兼任公司董事长，我个人认为，这是我们中东发展公司的福分，也是我们中东发展人的缘分，因为我们林副总原來就是我们中东发展公司的董事长兼党委书记，所以这一次林副总重新回到我们公司重执帅印，我们中东发展公司现有领导班子成员都相信，在我们林副总、林董的带领下，一定会让我们中东发展公司的路走得更好、更远……
就这样，林凌在中东发展公司兼任董事长这个职位，做了将近一年的时间，由于林凌始终坚持自己直接主管财务和人事，当然在财务方面，在林凌的下面还有一个新任的财务总监林萍萍在帮他把握业务方面的事情，然后就是坚决严格执行最新颁布的财务相关制度；再就是如果有不按相关财务规定执行的部门，林凌就坚决把这些不听招呼的人坚决换掉，决不手软，这样下來，中东发展公司的财务状况正在一天天地好转，企业的积累也不断地在增加……
就在林凌到中东发展公司兼任董事长正好是两年时间之际，中东集团公司在机关大礼堂召开了正科级以上干部会议，中东股份公司董事长、党委书记莫志成、总裁谢国泰、副总裁陆庭辉、人力资源总监王盛强等领导莅临指导，会上，中东股份公司人力资源总监王盛强宣布了林凌担任中东集团公司董事长、党委书记的任命，莫志成和谢国泰分别发表了重要讲话，要求中东集团公司全体广大党员干部，要紧密团结在新的集团公司领导班子的周围，同心同德，为中东集团公司的经济发展做出贡献，
会议结束之后，林凌等集团公司主要领导陪同莫志成、谢国泰、陆庭辉、王盛强一起出席午宴，席间，几个领导又是一番谆谆嘱咐，重点还是一个，要保持他这两年來在中东发展公司执行的制度管人，制度说话，最后就是要保持企业稳定，把中东发展公司的经济搞上去，
宴会散后，林凌坐专车回到了家里的时候，已经是晚上九点多钟了，但此刻他的妻子贺冬梅却不在家，她到单位加班去了，儿子林小白因为在学校住校，也沒有回來，林凌自己给自己泡了一杯茶，喝了一口，然后躺在床上，翻看着手机里的那些祝贺自己担任集团公司董事长、党委书记的短信，他的眼睛也渐渐迷蒙起來，沉沉地睡着了，林凌做了一个奇怪的梦，梦见自己飞上