个星球”，他这样形容当时的感受。
侯为贵迫不及待地请来1992年之前曾在中兴工作过，但当时已经是AT&T总部网上设备数据库主管的陈杰为公司员工普及AT&T的矩阵式管理方式，并在她的建议下发起了公司成立以来最大的一次组织结构重组，组建了一直沿用至2007年的事业部制。这种制度是当时全球高科技业最流行的管理方式，尤其在一家公司发展壮大的过程中，能够强化产品部门和营销部门的积极能动性。
随后，中兴作出了一个更富前瞻性的决定：重新请回陈杰，让她常驻美国，负责组建中兴在美国的研究所，对世界通信相关领域最前沿的技术进行跟踪研究，其中一个核心的课题就是当时刚刚起步的NGN（下一代网络）。许多年以后，NGN成为中兴在技术上赢得国际尊敬的一个重要领域。后来中兴在一些重要领域的成功介入，都与美国研究所的建议有直接关系，其中就包括中兴首次向西方电信设备公司授权专利的产品—GOTA（Global Open Trunking Architecture），一个基于CDMA的集群通信系统。今天，陈杰仍然是中兴最资深的高级副总裁之一。
这种前瞻性一旦得到市场全球化的配合，再加上中国公司特有的低成本和极强的学习能力，将产生出在全球市场纵横捭阖的爆发力，任何在位者构筑的先天屏障都将不堪一击。