片头视频：向疯狂的人致敬！那些叛逆之人，制造麻烦之人，打破常规之人，那些用不同的视角看世界的人。他们不喜欢规则，对现状毫无敬意。你可以与他们争吵，你可以不同意他们的意见，将他们神化或者恶魔化，但是你唯一不能做的就是忽视他们，因为他们带来的变革，因为他们将人类向前推进。有些人将他们视作疯狂的人，我们可不这么觉得，因为那些疯狂到相信自己可以改变世界的人，正是那些改变世界的人。
Think different. 不同凡响。
早上好。感谢你们来到我们的开发者大会。今天我们为你们准备了好东西。我今天想从介绍我们公司的新发展开始，然后介绍我们上周三公布的新产品，以及我们新的产品战略。你们有多少人上周来了？有一些，好的。然后我们会进入核心话题，软件战略。
苹果电脑。我10个月前回到苹果。很多事情都打破了，我们在10个月的时间内改正了很多事情。我们很高兴地告诉各位，苹果回到正轨上来了，公司的情况很棒。让我来告诉你一些具体的。当然，很大一部分成就归功于苹果的员工们。他们真的很棒，疯狂的工作，让苹果重新焕发光彩。你看一个公司，最重要的就是这里的人。苹果有一群卓越的人，我们有一群很明智的董事，非常强大的管理团队，最重要的是我们有着一群非常有天赋的员工。有了很棒的人才，最重要的事情就是留住他们，去年夏天，苹果流失了一些员工，每年30％的比例，以这种比例流失人才，一个公司很难支撑下去，我很高兴地告诉大家，4月份降到了15％，低于硅谷的平均水平。接下来，销售。我们对苹果的销售进行了很大的改革，其中较大的一个就是集中于全国最大的经销商，CompUSA。他们同意在店内开辟苹果的专卖店。因为这个，因为集中化。我们去年10月开始这个的时候，在CompUSA总共的电脑利润中，苹果占到3％，我很高兴地告诉大家，现在是15％，而且我们认为这个数字仍在增长。
然后是苹果的网站Apple.com，因特网是公司的各种利益的一个集合，有顾客，现存的和潜在的竞争者，软件开发者，下载者。不论你能想到的任何人，他们都来到Apple.com。而且我们还有获奖的苹果商店。再次，10个月以前，每天点击量大约100万，现在每天是1000万。增长，增长对我们很重要。市场占有率，上个季度IVC评估的约为3.4％，这个季度是4.0％，增长了15％。我们对4％的市场占有率并不满意，虽然在教育部门、新卖出电脑中我们的成绩更好，但是我们希望在总占有率中改进。我们认为上周的新产品可以帮助我们做到这点。最后，财务。有很多雄心勃勃的计划，我们需要保持健康的财务才能投资这些计划。在这两个季度内，我们创造了一亿多美元的利润，而且我们在现金流上有改进，去年第4季度我们有16亿美元现金，上个季度我们有18亿美元现金流。这点对于向那些顾客和潜在顾客保证，10年后苹果仍然在市场上非常非常重要。我们的市值，从10月前的18亿美元增长到今天的大约40亿美元。谁知道明天会怎么样呢？总的来说，我觉得我们都很关心的这家公司回到了正轨上。这感觉真是非常好。
我有幸代表苹果设计部门在上周介绍新产品，现在我再向你们介绍一下。如果你看看去年夏天苹果的产品，苹果有无数的产品。服务器、显示器、打印机，等等。我问我的同事们，为什么我要选择3400型号而不是4400呢？我自己也不知道，专家也无法解答，一个顾客怎么才能选择呢？其中有些是很好的产品，但是现在我们一个也不生产了。我们回到商业课的第一节课，想想什么才是我们的顾客想要的产品。有的想要消费品，有的想要专业品，教育市场，对我们来说是个很大的市场，主要要消费品，但是也买些专业产品，而且每个消费者都希望在每一类中有便携机和台式机。我们可以制造4种产品，我们会做的很好，于是我们10月前就是这样做的。
去年10月，我们推出了Power Mac G3，在第一个半年内卖出了超过50万台，成为历史上苹果最畅销的一款产品。这些产品都非常好，这是BYTEmarks的数据。这是已知的最有效的评估指标。我们对这些产品非常满意，你们应该都看到了我们的广告，对了，你们喜欢吗？是吗？还有些话要说。你们想看广告吗？我这里有，可以放出来。
（放广告，解说词：奔腾2处理器在蜗牛上，有些人以为奔腾2处理器是世界上最快的处理器，不尽然，在每台Power Mac G3中的芯片都高达其两倍的速度；消防员，苹果公司想为在公众面前批评奔腾2处理器道歉，但是事实就是这样，在每台Power Mac G3中的芯片都高达其两倍速度。
那就是我们的台式机。上周三我们介绍了苹果的便携机，NewPowerBook G3，这是个绝妙的产品，看着也非常漂亮，尺寸高达14寸，这是苹果的便携机第一次大于12寸。我们去PC机中找了所能买到的最