因此，信心的力量是惊人的，它可以改变恶劣的现状，形成令人难以置信的圆满结局。充满信心的人永远击不倒，他们是人生的胜利者，有方向感和目标性的信心，可令我们的意念充满力量。
一个成功的领导者往往有很强的信心，甚至会有咄咄逼人的感觉。他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。他们一般不会斤斤计较、心胸狭窄，他们也永远不会畏首畏尾、推诿责任。
要拥有这样的自信，领导除了对自己和自己正在经营的事业有着无比坚定的信念外，也可以在生活细节中培养散发这种自信，比如在开会时挑前面的位子坐，在讨论中习惯当众发言，与人说话时礼貌地正视别人等。
(1)挑前面的位子坐
你是否注意到，无论在研讨会或领导干部的各种聚会中，后面的座位是怎么先被坐满的吗?大部分占据后排座位的领导人，都希望自己不会“太显眼”。而他们怕受人注目的原因就是缺乏信心。
坐在前面能建立自信心。把它当作一个规则试试看，从现在开始就尽量往前坐。当然，坐前面会比较显眼，但要记住，有关成功的一切都是显眼的。
(2)练习正视别人
一个人的眼神可以透露出许多有关他的信息。某人不正视你的时候，你会直觉地问自己：“他想要隐藏什么呢?他怕什么呢?他会对我不利吗?
不正视别人通常意味着：在你旁边我感到很自卑；我感到不如你；我怕你。躲避别人的眼神意味着：我有罪恶感；我做了或想到什么我不希望你知道的事；我怕一接触你的眼神，你就会看穿我。这都是一些不好的信息。
正视别人等于告诉他：我很诚实，而且光明正大。我相信我告诉你是真的，毫不心虚。
(3)练习当众发言
在会议中沉默寡言的领导人都认为：“我的意见可能没有价值，如果说出来，别人可能会觉得很愚蠢，我最好什么也不说。而且，其他人可能都我懂很多，我并不想让他们知道我是这么无知。”
这些人常常会对自己许下很渺茫的诺言：“等下一次再发言。”可是他们很清楚自己的是无法实现这个诺言的。
每次这些沉默寡言的领导者不发言时，他就又中了一次缺乏信心的毒素，他会愈来愈丧失自信。
从积极的角度来看，如果尽量发言，就会增加信心，下次也更容易发言。所以，要多发言，这是信心的“维他命”。
一个优秀的领导者不论是参加什么性质会议，每次都能主动发言，或许是评伦，或许是建议或是提问题都不例外。而且，他们不习惯最后才发言。
不要担心你会显得很愚蠢。不会的。因为总会有人同意你的见解。所以不要再对自己说：“我怀疑我是否我敢说出来。”
用心获得会议主席的注意，好让你有机会发言。
2热忱
就领导者而言，不论才能、知识多么丰富，如果缺乏热忱，就如同“墙上的画饼不能充饥”。反之，尽管才能、知识开始不那么充足，但只要有热忱，肯定能查漏补缺，在工作上也得心应手，那么，从他身上会不断产生成果。这就像一块磁铁，领导者若是有热忱精神，就会吸引来铁粉，员工自会拥护你，也会带动公司动的发展。
滴水穿石，这就是对工作有热忱者的最好写照，人贵在热忱，有了一定职位的领导者，更需要热忱。
不论做什么事，一定要有热忱才能办成，如果能坚持工作热忱，就能发挥个人的潜力与智慧，把事情办成功。
领导者更要有强烈的热忱，领导者的热忱，是带动部属努力工作的动力。松下幸之助曾这样说过：“在本公司的几万名同事中，是谁最热忱?应该是我，因为我是会长。”所以，领导者可以有工作上的失误，但是，为了员工，为了公司，也为了社会，必须把经营公司的热忱，视为自己最关心的事，否则他就失去了作为领导者的意义。
3坚韧
建立了自信的目标，有着满腹的热忱，而过程的艰险，则需要领导用坚韧去担负。
世界上没有一件事，可以完全保证成功。成功的人和失败的人，只有一个区别就是：能否做到坚韧。
美国总统柯立芝写道的：“世界上没有一样东西可能取代坚韧。才干也不可以——怀才不遇者比比皆是，一事无成的天才也到处可见；教育也不可以，世界上充斥着学而无用，学非所用的人：只有坚韧和决心，才能无往而不胜。”
中国民族资本家荣氏兄弟事业的开端是与人合伙办的保兴面粉厂，因规模小，设备简陋，受我国面粉的压力及地方势和的恶意中伤，面粉销路不畅，获利微薄。大股东朱仲甫觉得前途渺茫，而撤股退出。在散伙的威胁面前，荣氏兄弟办厂的坚定信念不改，扩充了资本，改进了设备，使保兴改组为茂新，产品质量和产量都明显提高，赢得了市场信誉，渡过了难关。