全的态度，不予追究。即使遇到一些棘手的大事，也应多做自我批评，对同级讲究方式、方法，尽量心平气和，以理服人，在化解矛盾、纠纷的基础上，建立更牢固的团结关系。
(5)民主协商，切毋专断
正确处理同级关系，必须坚持民主集中的原则。领导者只有充分发扬民主，善于听取各方面的意见，集中大家的智慧，才能把工作做好。特别是领导者在作出某项重大决策时，要需要与同级成员之间进行民主协调，得到他们的赞同和支持，并通过他们向群众宣传，把领导决策化为群众的行动。领导者必须把自己置身于组织之中，接受组织的监督，不能凌驾于组织之上，更不能独断专行。
(6)一视同仁，保持平衡
有的同级领导者往往三五一组、四六成群，亲此疏彼，各抱一团，这样的集体没有不闹矛盾的。纠正这一现象的根本做法，就是一视同仁，包括做到对待支持自己的和反对自己的人一样。
领导者既应有坦荡的胸襟、豁达的气度、容人的风格，还要适当掌握平衡的艺术，力争与同事间保持一种既亲密热切、又距离适度的关系，既常说的“等距外交”。
这六大原则的确是说着容易做起来难，它要求领导者炼就一颗平常心，宽容心，就像“将相和”中的蔺相如、不计名利，豁达宽宏，让廉颇这样的“武夫”同事也肃然起敬，甘愿上门负荆请罪，也正因为“难”，所以这样的领导才能够在群英云集的环境下出类拔萃，让其他同事佩服这样的领导。
众望所归下属爱戴
“单调难成曲，群掣可擎天”。一个领导不可脱离帮衬、扶持自己的下属，失去了下属的拥护、支持和爱戴，也就失去了力量的源泉。在古希腊神话中，有一位力大无穷的英雄安泰，他是海神波赛东和地神埃亚的儿子，没有谁能与之神力相匹敌。每次与人相争斗，都必赢无疑。但是，在一次较量中，对手海格斯发现，无论怎么格斗，安泰的脚从来都不离开大地。海格斯意识到，是安泰的母亲大地安神在给安泰输送能量，大地就是安泰的力量源泉。于是，海格斯用力将安泰举向空中，使他失去力量源泉，在空中被杀死。现实生活中，领导与下属的关系就象安泰与大地的关系，是鱼水难分，荣辱与共的。当领导的必须使自己赢得下属的拥护和合作，才能生存发展下去。与下属关系恶劣，就像走在沼泽里，无处可以用力，无处可以使劲，陷身其中，发号施令，无人响应；或者被下属阳奉阴违、敷衍了事、偷梁换柱，那么，目标任务无法开展实施，领导者个人的地位也就岌岌可危了。
1协调与下属关系六艺术
那领导者应当如何处理与下属的关系呢?首先应该掌握协调这门艺术，归结起来主要有以下几个方面：
(1)虚怀若谷
作为一名领导者，一是不可擅权，不能把领导分工当作个人特权。二是不可傲才，不能自以为个人能力强所以当领导，应意识到是集体和组织培养的结果。三是不要“落寡”，要有群体意识，要把协调共进作为领导者必须具备的一项基本素质。
(2)以诚相待
一要开诚布公，使别人对自己感到可信、可亲。二要替别人着想，多想想上级、同级和下属。三要平等待人，特别是对下属一般群众，要平等待人，与人为善。
(3)循循善诱
领导者要搞好协调，既要善于改变对方的意见，又要保全对方的面子，实事求是地做好转化工作，也就是说，在改变对方意见的同时，还应采取相应办法表示对对方的肯定与尊重，使之乐于接受意见协调又不在思想上留后遗症。
(4)刚柔相济
刚柔相济也就是要做到原则性与灵活性的统一。讲究协调艺术，一方面要以柔为主，但另一方面也要讲原则，柔要以刚为基础，刚要寓于柔之中。
(5)朴实无华
协调要注意形式，但不能搞形式主义。它应更注重内容，要实实在在，讲求实效。领导者搞好协调一定要心胸宽，态度好，方法得当，注重实效。
(6)因势利导
因势利导就是要求领导者巧妙地运用智慧，诱发事物内部矛盾及矛盾的各个方面的积极因素，使其作用得到充分发挥；同时，巧妙地抑制、削弱或转换事物内部矛盾及事物各方面的消极因素，使其转化为有利因素，促使事物向好的方向发展。
2与下属相处的六要领
(1)要尊重
尊重是一种巨大的力量。上级与下属，领导者与被领导者，只是分工的不同，在政治上和人格上是一律平等的，没有高低贵贱之分。领导要建立起对下属尊重的正确认识。由于下属的性格各异，应区别对待。对于迟钝型下属，当面批评也不为过；对于敏感型下属，当面批评决不可取，而应晓之以理，动之以情；对于个性极强的下属，一般也应点到为止，特殊情况下也可言重一些。总之，领导要通过自己与下属的交往，调动他们的主动