2006年，销售收入达到611.3亿美元，净利润达到29.5亿美元，实现了似乎不可能实现的目标。
2.职业经理人基于企业资源确定现实利益底线职业经理层是基于现实的资源配置与市场竞争状况来决定企业增长速度的，通过事实与数据分析企业状况、行业趋势、竞争态势，决定财务目标，这些体现了职业经理人的理性思维。
图2-15 确定现实利益底线示意图
聚焦战略主题
聚焦战略主题要围绕财务目标，列出可以达到财务目标的业务方向，然后根据企业现状，选择可以达到财务目标的业务方向，同时放弃部分非相关业务。
图2-16 聚焦战略主题示意图
准确描述战略目标
1.要点
描述要清晰、有力。
2.功能
描述要能让企业和员工很明确现在该做什么、该做到什么程度。
3.一般表现形式
××企业在×年（×月×日）成为行业\/国内\/国际……营业额\/利润\/市场份额达到……
4.企业战略目标示例
·市场：4年内微波炉的销售量增加到100万台\/年。
·产品：5年后淘汰利润率最低的产品。
·生产：5年内企业生产能力提高20%。
·生产率：4年内每个工人的日产量提高10%。
·资金：5年内流动资金增加到了1000万元。
·研发：5年内陆续投资50万元开发一种新型产品。
·盈利能力：5年内税后投资回报率增加15%。
·组织：4年内建立一种分权制的组织机构。
·人力资源：5年内以每人不超过8000元的水平，对所有员工实行不少于3个月的培训。
·社会责任：5年内向“希望工程”捐助款项增加到200万元。