“坐，想喝什么吃什么自己拿，我还有点文件没看完，等会。”
“你先看，反正我也没什么事。”阿普尔转身出门，但没有关门。简越心中一乐，知道这是另类的抱怨。不过没放在心上，起身关上房门，继续看文件。过了一阵，突然觉得心浮气躁，顺势放下，在办公室里踱步。
“男大当婚女大当嫁”是人类社会的传统，在这点上，东西方没有根本的不同，都将婚姻看得很重。利益联姻很常见，娃娃亲不在少数。虽然社会观念越来越开放，法律也不保护这种婚约，但娃娃亲始终不能杜绝。西方发达国家亦如此，只是掩饰多了些。
平寺简家80年代出生的两位第三代软硬件均相当不错，而且遗传的多是父母的优点。云越机械出名后，虽然他们都小，但可以预见不会长歪，于是有人开始打主意了，想与简家联姻。94年初云越集团稳定后，打主意的人层次立刻提升了一个级别。阳辉系越强，打主意的人层次越高。不过简东阳向来反感利益婚姻，婉言拒绝了，谁的面子都不给。当然也跟袁枫婷有关，她是家里真正的半边天，不会为了钱权牺牲女儿的幸福。
与没有财权的简宁英相比，自主控股的简越引发的觊觎更多。自有传言他意外得了一笔巨款起，形形色色的套近乎从没停止过。“神童”的光环火上浇油，有些思想前卫的甚至有借种改良家族基因的念头。平寺简家自第一代简鹏生和沈月茹起，就没有笨蛋和歪瓜裂枣，值得冒险。当然大部分人主要是看在钱的份上，钱是最实在的东西。
在不了解内情的人的眼中，简越是难得一见的金龟婿，就算成年后变成了方仲永，也不是普通人能比的。这么多钱，每年光利息就有好几百万，只要漏点，足够妻子的娘家过得舒舒服服。
自以为了解内情的人则认为，简越的商业策略虽激进，而且理想成分颇多，但他给的只是一个大概框架。将在外君命有所不受，他请的人水平都不差，肯定会修正方案中不妥的部分。余维家夫妻在美国的操作便是证明，简越基本没管，但伽云投资开张后一直运营良好，远没有到还不起借款和利息的程度。
如果说美国是鞭长莫及，简越不得不这样做，那立宇集团可以作为另外一个证明。小神童很“奸诈”，虽然他前后给了立宇系六个亿的启动资金，但大头是立宇系成员企业出的，典型的抛砖引玉和借力打力，甚至可以说空手套白狼，因为这些钱立宇集团成立后他陆续以高息借款的方式抽到国外去了，而且还多拿了。截止期是97年5月——协议上明确基本利益分配体系的时间，也是他户口本上成年的前一个月，一次性还本付息。
对简越来说，这种操作方式进可攻退可守；但对立宇系成员企业来说，只有一条路可走——硬着头皮向前，毕竟中国的老赖太多了。这么复杂的架构，想把账理清，非短期内能做到。如果账不理清，他肯定不会还钱。如果理清，明确责任之后，倒霉的还是相关人等。这个主意不知道是他自己想的还是高参出的，抑或其他，无论哪种可能，都足以证明他不是可以随意欺凌的小毛孩。即使没有简东阳看着，相关人等也无法让他的投资全部损失掉。此外，就算明月系的投资全部失败，他还有小金库——由声誉卓著的瑞士银行理财专家打理的小金库，瑞士人不会欺负他年幼的。
简越早熟，向来不喜欢跟同龄人混在一起，“青梅竹马”之策不通；很小就开始做生意，接触的以成年人居多，很少有人敢把他当小孩看待，“慈爱”之策不通；以他的软硬件，寻常女娃根本不可能看得上眼，“心灵美”之策不通。此外，他很注意掩饰自己的偏好，几乎没人知道他具体喜欢什么类型的女孩子，很难对症下药。一番试探之后，觊觎者纷纷退却，最后只剩下寥寥数人。麻烦在于，这些人不是对简越有恩，就是与他关系特殊，不能粗暴地拒之门外。万幸的是，难熬的日子没有持续多久，94年8月，他出国留学了，烦恼暂时可以抛开。
坦白来说，简越到德国之后内心并没有表现出来的那么信心十足，因为他熟悉的德国是十几年后的德国。94年的德国刚刚摆脱冷战的阴影，内部矛盾重重，观念远不如后来开放。幸好经济差，给了他充足的发挥空间。
德国的媒体自由度不高，加上以中小企业为主的经济结构和务实的文化环境，存在大量的隐形富豪。他很早就知道，也做了一些准备，可惜仍屡屡判断失误。没有沮丧，按原计划行事，在伊斯马宁开了一家小厂莫琳机械，并找到了一批水平相当不错的员工。
在德国人的眼中，这个另类的中国小青年投资项目另类，找的员工也很另类，尽是一些非主流。更让人无语的是，居然还有一些精神不怎么正常的。虽然这些人有才，但管理成本太高，容易出意外，得不偿失。
问题户集中营出的问题的确很多，经常有一些莫名其妙的事发生，但整体运作没有大的问题。行家略作了解后发现，小老板使用了一种很另类的管理模式——将莫琳机械当成一个机械工程学科俱乐部来管理，量入为出。这种运作模式很难赚到大钱，规模也很难做大，于