的与互联网相结合只是在直销的框架思维里跳动。
中供系里的“老聃”王刚、“阿干”干嘉伟比较乐观认为增幅、速度这些都是身外之物但更多的人还是希望进行改变。
所以卫哲才能如此快速的推动上下意见毕竟个人发展前途上从中供转岗淘宝、支付宝的兄弟也都没什么起色不如在团购市场里再轰轰烈烈的干一场。
马伝匆匆离去他还有许多事情要处理即便b2b开辟新战场他也对这群班底放心。
卫哲捏着文件心里十分振奋。这就是阿里转型之正确方向！
“愣着干什么呢？”路过的蒋方拍了拍阿里总裁的肩膀。
“我在想要不要去找林黛玉把老聃喊回来我这里需要人。”卫哲回神笑着说道。
蒋方瞬间明白情况了老聃从中供里出来给彭蕾当助理搞支付宝现在回去就是团购的事情要落地了。
她恭喜了一声说道：“团购市场真是火热我看易科那边已经开始大刀阔斧的搞300城计划了。
“嗯易科决心是很足的米团只是外在运行的皮说不准什么时候它就把这层皮撕下来。”卫哲正色仍旧认为易科会亲自下场。
“我看方总好像确实没有易科来做的意思不过他这几天还拿六脉神剑来谈团购呢。”蒋方若有所思。
卫哲惊讶：“嗯？”
蒋方见状解释道：“你不也加了他那个易信好友吗？他就在里面的朋友圈聊这个有的还挺有意思。”
最近的方总朋友圈又被戏谑成“阿里团建会”蒋方总是能在下面的评论里见到熟悉身影。
卫哲比有些意外他虽然加了但没什么兴趣用这个软件。
等到又与蒋方聊了几句卫哲就在回去的路上打开了易信。
页面清爽指向明确。
确实很符合方总所说的“简洁”。卫哲下意识的再次评价又点开了方总的朋友圈。
入目第一条就是—“客户第一是每个企业都要坚守的原则这不光是阿里六脉神剑的内容更是做企业的通用法宝。
往下一看第二条—“拥抱变化不是形式米团推出了优惠券过期退还不少团购项目都在跟但米团是自动退还我看其他家有的还在遮遮掩掩恨不能用户翻几层才能翻到申请这是极其机械的跟随变化注定失败。
卫哲有点惊愕的往下一翻好家伙方总七日谈谈谈有阿里啊！
这是马总附体还是方总进化？
他再一看就看到不少同事的出没有的是点赞有的是评论而方总与这些评论又有互动。
卫哲新奇的翻着评论心里情不自禁的吐槽这些家伙在公司没被价值观熏陶够下了班还跑去易科掌门人那里上课？
他摇摇头刚要关掉软件就看到这方总又更了一条动态。
——“诚信这是企业的立身之本我前几天到阿里听阿里的蒋方蒋总谈这个事觉得特别受启发为什么人家阿里能发展这么快坚守这条铁律是重要原因。
卫哲看着这个内容想了想给点了一个赞方总说的没毛病。
很快他就知道为什么会有那么多同僚来上课了。
这个朋友圈动态是自己给方总点赞之后其他共同好友点赞或者方总在评论里互动也有提醒。
这不就相当于它时不时就会喊一声“方总开课了”吗？
确实能让人忍不住看看有什么新动态。
卫哲琢磨着新发现很快就拔高理论。
易信的朋友圈搞这样的设置不光是为自己服务更是在为自己的社交关系链服务。
挺有意思哈。
方卓推崇阿里价值观的打法。这不光是他一个人的事情。所谓上有所好下必甚焉。
当方卓开始谈价值观他耳朵里也就不知不觉听到其他人在讨论价值观。
易科掌门人没有避讳这件事反而真的在会议上进行了公然的讨论。
不管是客户第一还是拥抱变化又或者诚信、激情等内容这有问题吗？
不光没有问题这确实是很多企业或清晰或模糊的原则。
事实上阿里的这套价值观也是从前辈处得来的经验。
曾经在通用电气ge工作15年的关明生是阿里价值观体系的主要构造者之一他在01年加入阿里是它的第一任首席运营官coo引入了很多ge的理念和工作办法。
通用掌门人杰克·韦尔奇的企业观念和管理经营在国内很有名他的“确立企业使命是考验领导力的关键时刻”“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密”“通过＇价值指南备忘卡＇强调公司统一的价值观”听起来就很有阿里味。
应该反过来阿里的价值观体系听起来就很有通用味。
所以方卓并不避讳谈这些而是饶有兴趣的听取大家结合工作实例的分析。
4月18日的又一次工作会议正事结束会议末尾大家又讨论起企业文化的功能。
方卓本来在笑眯眯的听着但来自副总戚赫的提议让他敛去笑容甚至还瞪了这位近期在易科